本轮“双高计划”建设于6月26日各建设组启动自查自评伊始，至7月6日结束。绩效考核组专家组预备会于6月29日在南楼416召开，讨论本轮检查的方案和细则；各项目组30日前向绩效考核专家组提交《一级项目汇总表》《计划表》《自查表》《自评报告》等检查资料。

正式检查于7月1日下午在南楼315启动，深圳国泰安职业教育与产业发展研究院专家张玲和朱永君教授、学校双高领导小组全体领导、绩效考核专家组、一级项目组组长和秘书、管理组组长和副组长、双高办全体成员参会，双高办负责人兰作平主持。各建设组一级项目责任人依次在规定时间内以PPT形式汇报2020年年终检查后的整改情况、2021年度项目建设计划和建设逻辑思路（含多维标志性成果和视角打造思路）、建设情况（成果和质量）及资金情况（含存量资金使用情况，没能及时处理的存量资金要说明原因和处理时限）、突破与创新、典型案例、下一步重点工作计划等。两名校外专家听完所有一级项目责任人汇报后，逐一点评并给予中肯建议，重点强调需认真厘清建设任务和绩效成果之间的关系。

绩效考核专家组7月2-6日在北楼201继续检查，各建设组和管理组携带装有《一级项目汇总表》《计划表》《自查表》《自评报告》等纸质材料的档案盒至现场接受资料查阅和专家质询；各管理组责任人依次在规定时间内进行汇报。十名专家组成员分成五组，依据评分标准的四大板块，即组织与管理、任务完成情况、任务完成质量、表彰奖励及处罚等，每组牵头一至二个板块，就建设项目的特色与创新、问题和整改建议等三方面，在充分听取各项目负责人的汇报，检查建设资料，项目负责人回答专家质询等基础上撰写评语并评分。

绩效考核专家组在检查完所有建设项目后，立即召开专家总结会，梳理各组的评语及分数，并对后续分组撰写检查情况进行商讨。所有专家会后继续核查本组评分并自行撰写检查小结，绩效考核组组长审核汇总并撰写检查总结。

检查现场